Die Laren sind freundliche Geister aus dem alten Rom.
Wer keine Probleme mag, sollte nicht Führungskraft werden.
Kenneth (Ken) H. Blanchard, Cornell University
Wie geht es Ihnen?
Währe es nicht schön, wenn Sie darauf "hervorragend" antworten könnten?
Damit Sie das können, möchte Ihnen das Team der guten Laren gerne das Wissen und die Erfahrungen, die wir über die Jahre gesammelt haben, zukommen lassen.
Probleme zu lösen und nach Wegen zu suchen, ist eine Herausforderung für die guten Laren.
Was heißt für die guten Laren:
Unternehmensanalyse:Mit der Unternehmensanalyse können Sie mehr Geld erwirtschaften und bessere Konditionen aushandeln.
Sei es bei den Banken oder Lieferanten. Fragen wie:
sollten Ihnen eine Richtung geben. Wir nutzen verschiedene Analysewerkzeuge, wie zum Beispiel die Pest(le)- und Bilanz-Ananlyse, sowie eine Analyse des Working Kapitals uvm., um ein umfassendes Bild Ihres Unternehmens zu erhalten. |
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Unternehmensstrategie:Was ist die richtige Strategie? Wir wissen es nicht, da wir nicht wissen wohin Sie wollen. Was ist eine Strategie? Eigentlich nichts anderes als eine Wegbeschreibung. Denn Sie möchten wohin und dafür entwickeln Sie einen Weg. Dann entscheiden Sie noch, wie Sie diesen Weg zurück legen. Ob Sie diesen Weg dann auch einhalten, nennt man Controlling. Wir nutzen für die Strategieentwicklung Werkzeuge wie Kundenbefragung, Konkurrenzanalyse, Kapitalwertberechnung, Balanced Scorecard usw.. Um eine Strategie zu entwickeln, die den Konkurrenten nur wenig Spielraum lässt, sind noch weitere Werkzeuge erforderlich. |
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Controlling:Was ist Controlling? Die Buchhaltung sagt Ihnen, was wie viel gekostet hat und wer was bezahlt hat. Das Controlling sagt Ihnen, was und wie viel in welchem Zeitraum, geschaffen wurde und was geschafft werden könnte, wenn man das und jenes ändern würde. Das Controlling, sollte Ihnen Vorschläge unterbreiten können, wenn Baustellen und gesperrte Straßen auf Ihrem Weg auftreten. Welcher Weg dann genommen wird, ist aber Ihre Entscheidung. Wir nutzen zum Controlling unter anderem die Deckungsbeitragsrechnung, SWOT-Analyse, den RoI, usw. |
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Unternehmenskauf und -verkauf:
Sie suchen einen Käufer für Ihr Unternehmen und finden keinen?
Das M&A Projektmanagement bzw. der Verkauf eines Unternehmens, ist das schwierigste
überhaupt, was ein Unternehmer als Aufgabe zu bewältigen hat. Hier können Fehler gemacht werden, die sich erst in Jahren bemerkbar machen. Jedes Unternehmen hat eine Unternehmenskultur und da fangen schon die Probleme an.
Ist es besser, dass erworbene Unternehmen zu integrieren, oder es eigenständig fortzuführen?
Jeden Tag werden irgendwo Unternehmen aus den falschen Gründen gekauft, bei der Bewertung werden falsche Maßstäbe angelegt und es werden die falschen Elemente in falsche Geschäftsmodelle integriert.
Zum Beispiel, wenn ein Investmentbanker etwas vorschlägt, dann sollten Sie schon wissen, ob das angebotene Unternehmen wirklich so eine traumhafte Gelegenheit darstellt, oder die Akquisition doch eher ein Reinfall zu werden droht.
Um ein Unternehmen zu kaufen, nutzen wir die Unternehmensanalyse. Wir schauen auf die Unternehmensstrategie, die Entwicklung der rechtlichen und personellen Möglichkeiten und es ist auch sehr wichtig, die voraussichtliche Entwicklung am Markt zu analysieren. Welche Chancen haben Sie mit dem Erwerb und welche ohne? Wie wollen Sie das Unternehmen integrieren?
Um ein Unternehmen zu verkaufen, muss das Unternehmen so dastehen, dass sich Interessierte von selbst melden.
Dann haben Sie die besten Voraussetzungen, um ein gutes Geschäft zu machen.
Die guten Laren
Damit Sie alles im Griff haben.
Eine persönliche Frage an Sie:
Wollen Sie wissen was Ihnen das Controlling bringt?
Dann sollten Sie analysieren wie Sie das Unternehmen führen.
Der Führungsstil im Unternehmen sagt viel darüber aus, wie Wirkungsvoll das Controlling im Unternehmen ist.
Lassen Sie sich doch einmal ein Angebot von uns unterbreiten.
Sie erreichen die guten Laren auch über:
Tel.: 030-53781601
Mobil: 01784144315
E-Mail:
info@gute-laren.de
